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为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-02-14 浏览: 次

 昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司   吉鸿章

一、公司简介

“荷花蒂斯”开发商全称为昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司,公司成立于 2011 年,是由昭通市交通建设投资开发有限责任公司与云南金垚房地产开发有限责任公司共同出资成立的一家专业致力于房地产项目开发的企业。昭通市交通建设投资开发有限责任公司控股占 68% 的股份;云南金垚房地产开发有限责任公司持股占 32% 的股份。公司目前共有 37 人,其中经理室 3 人,办公室 4 人,财务部 2 人,开发部 4 人,工程部 8 人,售楼部 16 人。

二、开发项目“荷花蒂斯”简介   昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司开发的第一个项目“荷花蒂斯”,以为昭通人民缔造精致品位生活为己任。项目位于昭阳区珠海大道中段荷花社区,总占地 45.2 亩,总建筑面积 18.8 万平方米。商住建筑共 8 幢,商业面积 2 万平方米(其中连片商铺面积 8000 平方米);住宅总户数 902 户;项目绿化率 40%,停车位约 900 个。项目定位为国际级 MINI 城市综合体,包含花园式住宅,集大型商场、品牌主力店、娱乐休闲、时尚潮流、购物餐饮于一体的复合型商业特色街区,多功能酒店式公寓及全高 118 米的昭通第一高楼首席国际 5A 商务写字楼等。本项目具有环境优美、人车分流、名牌电梯、户型实用、文体医院、物业会所、商业配套等优点,是昭通市区目前当之无愧的“地王”。

三、项目进度及销售概况 

“荷花蒂斯”自 2012 年 7 月开工以来备受广大市民的关注,我们把保证工程质量、按期交房作为首要工作抓紧抓好,努力为业主缔造精致品位生活。目前形象进度已完成二分之一,投资进度完成三分之二。其中 2、3 幢在 2013 年 7 月已经封顶,其他各幢都在正常有序的施工当中,其中1 幢施工至12 层,4 幢施工至 13 层,5 幢施工至 13 层,6 幢施工至14 层,7 幢施工至 15 层,8 幢施工完毕。荷花蒂斯营销中心自开盘至 2013 年 7 月份完成商品房住宅销售 700 余套,占项目住宅销售总量的70%,项目住宅销售总额2.3 亿元,已到账资金1.8亿元。

四、团结协调、高效办事的团队

团结协调、高效办事是昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司所有员工共同的工作宣言。在总公司的正确领导下,昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司经理张鳌负责房地产公司的全面工作,副经理李玉碧主要负责公司内务管理、外围协调工作,副经理夏文鑫主要负责工程、造价等工作。办公室主任吉鸿章精心协调,公司从领导到员工,形成一种团结和谐、高效办事的工作氛围。开发部负责与各县(区)公积金中心及银行业务的对接和办理,在销售部的协助下,及时完成按揭贷款客户资料的收集与整理,加快了银行按揭手续的办理,提高了贷款发放的进度。开发部积极配合银行工作,并与他们建立了密切的合作关系,保证了我公司的按揭手续有条不紊的进行。开发部工作的顺利开展,为公司项目荷花蒂斯工程的顺利进行提供了资金保障。开发部还切实加强了外围关系的协调和对接,为公司工程的顺利开展提供了有力的支持。

建筑工程施工进度管理是一项系统、复杂的工作,为了使建筑工程项目按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来经济损失,工程部督促各施工企业在项目施工中必须做好进度管理工作,制定科学合理的进度计划,施工过程中严格要求施工各方认真执行进度计划,认真进行检查并记录进度情况,若发现问题就立即采取有效措施进行整改,确保工程能够按时按质完成。

为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

销售部是公司形象宣传、效益创收的部门,其工作业绩直接影响公司荷花蒂斯项目建设资金的回收。为了销售工作的顺利开展,加强销售部销售员工综合素质、业务能力,提高工作效率,确保销售工作顺利开展,每日早上 8:40,售楼部全体员工都要在荷花蒂斯售楼部前举行晨会。参会员工简要汇报前一天的工作情况、分析存在问题,提出解决方法,通过交流,每天业绩出色员工的经验及时让全体员工分享,销售业务水平稍差的员工得以迅速进步;销售主管或经理公布前一天的销售情况,对有业绩员工给予爱心鼓励,并作当日工作安排;全体员工高呼互相激励口号。

为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

荷花蒂斯作为目前昭通首家能够实现异地期房抵押贷款的公积金合作单位,其公积金购房客户能够先提后贷,而且可以贷到利息最低金额最高三十万的贷款。我公司现有公积金客户 200 余人,其贷款资金在 6 千万左右,占现有购房客户比例的三分之一。客观地说,积极争取公积金中心倾斜政策支持,对我公司房产销售做出了很大贡献。

为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

为了改善内部整体工作氛围,增进员工对团队力量的认识,培养员工的责任感、使命感,使员工进一步明确和认同组织目标,增强企业凝聚力,打造一支具有高效执行力的团队,公司平时除经常组织员工进行篮球、羽毛球、乒乓球等比赛外,还组织全体员工前往昭通大龙洞户外素质拓展培训基地开展了一期主题为“激情飞扬·释放活力”的户外拓展训练活动。

为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

活动围绕“熔炼团队,挑战自我”的培训目的,开展了破冰游戏、同舟共济、盲兵布阵等多个训练项目。活动中大家积极参与、默契配合、互相照应、群策群力。在困难和挑战中激发出高昂的热情和坚强的毅力。每个参训员工心往一处想,劲往一处使,有效沟通,互相支持,团队协作精神在不知不觉中得到了完美的展现。每完成一个项目,教练都会带领大家进行分享总结,联系挖掘出拓展训练项目与实际工作中的连接点,使员工能将活动的收获运用到工作中去,以实现整体活动目标。拓展训练是短暂、艰苦、快乐、富有激情的,参训员工在不断挑战自我极限的同时,相互协助,发挥个人潜能,融入到塑造团队的“共同辉煌”中,使每位员工增强了自信心,锻炼了战胜困难的毅力,提高了员工的整体素质,更重要的是领会了团队精神和协作能力的重要性。

为昭通人民“缔造精致品位生活”——记“荷花蒂斯”开发商昭通金垚上筑房地产开发公司

五、目标计划

根据工作完成情况和今后具体工作内容要求,昭通市金垚上筑房地产开发有限责任公司计划完成以下工作:

1. 强化荷花蒂斯项目工程建设进度和质量管理,抓好工程建设后续装修、安装工作,年底全面完成主体封顶的工期目标,努力为昭通人民“缔造精致品位生活”。

2. 继续稳步推进销售工作,在完成全年目标责任的基础上,尽量将住房和商铺销售工作完成 80%以上;按计划推出办公楼和公寓的销售工作,年底前完成 50% 以上。

3. 狠抓安全建设工作,确保工程建设无伤亡。

4. 继续推进公司的制度建设和企业精神文化建设工作,把金垚上筑房地产开发有限责任公司员工培养成一个团结协调、高效办事的团队。


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