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公司召开2013年工作总结暨2014年工作部署会

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-02-24 浏览: 次

 

 

全面总结 2013 年工作完成经验

精心部署 2014 年各项目标任务

办公室 阮友清

   为认真总结 2013 年各项工作和目标任务完成经验,精心部署 2014 年各项目标任务,201419日至10日,市交投公司在昭阳区永丰镇昭通交投混凝土经营有限责任公司四楼会议室召开 2013 年工作总结暨 2014 年工作部署会,会议由副总经理余廷华主持,董事长李升翔,常务副总经理王定广,副总经理杨鼎,财务总监罗碧林,总经理助理王林出席会议,总公司全体员工、各子公司中层以上干部和实体经营项目负责人共 80 余人参加了

会议。

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1 9 日,各部室、子公司和实体项目负责人汇报 2013 年各项工作和目标任务完成情况,畅谈 2014 年工作计划;部分员工汇报 2013 年工作,对 2014 年工作提出初步计划。

1 10 日,财务总监罗碧林总结 2013 年财务工作,安排 2014 年财务工作;总经助理王林作了《豁身交投,成就精彩人生》的主题发言;常务副总经理王定广作了《高效、进取、务实、创新》的主题讲话,代表公司对 2013 年工作作了全面总结;新到公司任职的副总经理杨鼎作了表态发言;董事长李升翔作了《谋全局积跬步,盯目标办实事,为推进“11125”整体战略实施开好头起好步》的主题讲话,对 2014 年工作作了全面安排和精心部署。

参会领导为2013 年工作目标责任制考核先进单位、先进个人和迎新春文体活动优胜者进行了隆重的颁奖:2013 年全面完成目标任务的工程技术部、云南鼎翔建设工程招标咨询有限责任公司、昭通交投商贸有限责任公司、昭通交投大酒店有限责任公司、昭通交投工程咨询有限责任公司、昭通交投鲁甸建材厂、云南励拓建设有限公司昭通市分公司等 7 家单位荣获完成任务奖2013 年安全生产工作扎实有效的昭通交投混凝土经营有限责任公司、昭通金垚上筑房地产开发有限责任公司、昭通交投鲁甸建材厂等 3 家单位荣获安全生产奖2013 年生产经营取得优异成绩和很好地履行了社会责任的昭通金垚上筑房地产开发有限责任公司、昭通市昭阳区交投小额贷款有限责任公司、昭通交投混凝土经营有限责任公司等 3 家单位荣获突出贡献奖; 总公司付明忠等 19 位同志和子公司张鳌等 17 位同志荣获2013 先进个人荣誉称号;余廷华等 12 人分别荣获迎新春文体活动双Q 比赛一、二、三等奖;人力资源部叶锐等6 人分别荣获迎新春文体活动跳棋比赛一、二、三等奖;昭通交投鲁甸建材厂胡超等 6 人分别荣获迎新春文体活动象棋赛一、二、三等奖;昭通交投工程咨询有限责任公司李逵等 3 人荣获迎新春文体活动乒乓球男队比赛一、二、三名,昭通市昭阳区交投小额贷款有限责任公司李兴兰等 3 人荣获迎新春文体活动乒乓球女队比赛一、二、三名;昭通交投混凝土经营有限责任公司和总公司分别获得拔河比赛一、二名。

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财务总监罗碧林代表董事长与各部室、子公司和实体项目负责人签订了 2014年目标责任书。

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总经理助理王林是永善县务基镇党委书记,受市委组织部安排到昭通市交投公司挂职一年,到交投公司虽然还不到两月,但是交投公司的五好(一个好班长、一套好班子、一个好团队、一个好单位、一群好朋友)让王总助没有将自己置身交投公司之外,而是将火热的激情捧出来与交投公司干部员工分享,站在让昭通市交投公司更好更快发展的高度为交投员工作了《豁身交投,成就精彩人生》的主题发言,王总助结合自身经历与参会干部职工倾情交流:一是成就梦想,需要强化目标管理和心态管理;二是提升自我,需要强化学习管理和时间管理;三是自觉自动,需要强化行动管理和效益管理。

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 (总经理助理  王林)

刚到交投公司履职的副总经理杨鼎作表态发言时简要介绍了自己工作经历,由衷的赞叹交投公司重视企业文化建设并取得显著成效,虽然刚到公司,但也倍受交投公司这个优秀团队干部员工敬业精神和工作热情的鼓舞。杨副总还表示将在李升翔董事长的带领下,加强沟通协调,发扬钉子精神,进一步解放思想,开拓创新,发扬交投传统,干好本职工作,切实当好公司主要领导的参谋和助手,进一步拓展公司发展空间,为交投公司构建混合所有制经济而努力,为交投公司更快更好发展贡献自己力量。

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(副总经理   杨鼎)

常务副总经理王定广作了《高效、进取、务实、创新》的主题讲话,全面、客观总结了2013 年各项工作。王常务副总主要讲了两点意见:一是措施有力,2013 年工作成效显著:规模发展实现新突破;经营效益实现新突破;项目推进实现新突破,水富港二期工程前期工作全面推进,汽车城项目前期工作有序推进,昭会公路项目建设扎实推进,后勤服务中心项目建设快速推进;债务偿还实现新突破;人才培养实现新突破;文化建设实现新突破。二是开拓创新,加强管理各项工作有新进展:制度建设取得新进展;综合协调取得新进展;财务监督取得新进展;安全运营取得新进展;科学决策取得新进展;战略规划取得新进展。

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(常务副总经理  王定广)

 

董事长李升翔最后作了《谋全局积跬步,盯目标办实事,为推进“11125”整体战略实施开好头起好步》的主题讲话,全面安排和精心部署了 2014 年各项工作,李董事长主要讲了三点意见:

一、正视压力、认清形势,努力抢占交投可持续发展先机。

当前交投公司面临着严峻的形势 :一是还债任务非常坚决,每年要融资 8 亿多为市政府偿还二级公路债务;二是重点项目审批手续繁多;三是融资瓶颈还未突破;四是主导产业培育不够;五是员工素质有待提高等不利因素。交投员工在清醒地看到公司面临严峻形势的同时,也应该欣喜地认识到公司正面临难得的历史机遇 :一是十八届三中全会为发展混合所有制经济、嫁接社会八大生产要素提供了政策支撑,为公司进一步发展指明了方向,公司将按十八届三中全会精神努力构建混合所有制经济;二是长江黄金水道建设打造长江经济带升级版首次将云南省列入,昭通将迎来千载难逢的发展机遇,加快水富港二期改扩建项目前期报件审批,项目工程顺利实施将为公司可持续发展迎来契机;三是国家西部大开发对西部的优惠政策继续实施;四是乌蒙山片区开发有序推进;五是市政府高度重视交投公司的发展;六是交投公司发展规模和影响力持续扩大;七是交投公司及时确定了“11125”发展战略,发展思路理清,战略目标明确,可以避免不走弯路;八是交投公司营造了风清气正的良好环境等八大优势,只要交投员工充分抓住这难得的历史机遇,交投公司将抢得可持续发展先机。

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(董事长 李升翔)

二、明确重点、扎实工作,努力开创 2014 年工作新局面。

(一)全力融资,努力偿还二级公路债务。面对沉重的债务压力,交投公司必须义不容辞地为市政府分忧解难;(二)集中力量,全力加快重点工程进度一是主攻环评报件难点,确保水富港二期改扩建工程按期开工;二是加大协调对接力度,确保汽车城项目顺利推进;三是突出质量进度安全,确保昭会高速公路建设实现预期收益;四是发挥管理优势,力争后勤服务中心年前投入使用。(三)强化管理,实现经营项目预期目标:努力激发商混公司经营活力,构建五个一流交投地产名牌公司,做好金融服务版块拓展升级,实现公路沿线公司可持续发展,拓展商贸公司经营范围,寻求招标公司市场业务,推进工程咨询公司跨越发展,提高交投大酒店管理水平,改进建材厂生产工艺,提高管桩厂投资收益,开创物管园林公司工作新局面。(四)严肃纪律,全力确保机关后勤高效运转一是充分发挥中枢神经职能作用,整合人力资源,按五个一(办好一份内刊、组建一支文艺演出队、组建一支篮球队、制作一部专题片、办好一个宣传网站)要求加快企业文化建设;二是努力发挥财务监管职能;三是高度重视人才兴企战略;四是认真研究集团管控体制机制;五是努力拓宽投资融资绿色通道。

三、坚持不懈,狠抓落实,做好当前各项重点工作。

为了认真落实好“11125”发展战略,争取用五年时间打造一个能上市的企业集团,李董事长用十句话要求公司全体员工:一是收好蛇年尾;二是开好马年头;三是目标要明确;四是层层抓分解;五是任务记心中;六是人人抓落实;七是安全不放松;八是督查常坚持;九是伴随战略行;十是梦想能成功。

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(副总经理  余廷华)

 

主持会议的副总经理余廷华最后对会议进行了总结,余副总要求交投公司干部员工要认真回味常务副总经理王定广总结 2013 年工作经验提炼出的六个新突破六个新进展的成功经验,珍惜2013 年来之不易的成绩,机关各部室、子公司和实体经营项目要认真领会李升翔董事长讲话精神,按照李董事长的安排,细心跟踪市场变化,结合自身实际,制定切实可行的工作措施,完善 2014 年工作计划,以千里马的气势,振奋精神,开拓创新,脚踏实地,围绕“11125”发展战略,在交投公司广阔舞台上放飞梦想,实现自己的人生价值,再续交投公司辉煌。

 

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