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李董事长在干部职工大会暨专题学习会上要求

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-09-27 浏览: 次


在建工程抓管理 储备项目抓手续 经营实体抓效益

运转不力抓整改 市场拓展抓商机 对外融资抓重点

企业文化抓载体 人员素质抓提高 机关后勤抓制度

——市交投公司召开全体干部职工大会暨专题学习会议

目标督查部   余  毅

9月24日,市交投公司董事长李升翔主持召开全体干部职工大会暨专题学习会,要求参会人员围绕“九抓”,努力完成公司经营任务,促进重点工程快速推进;常务副总经理王定广,副总经理杨鼎,财务总监罗碧林出席会议并作了工作安排,总经理助理李玉碧出席会议,总公司干部职工及各子公司、实体经营单位负责人参加了会议。

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李升翔董事长对重点工程进行了安排和部署,对全体参会人员提出以下九点要求:

   一是在建工程抓管理。各重点项目特别是驾驶培训学校要认真按照“三控(成本、进度、质量、)三管(合同、信息、安全)一协调(施工秩序协调)”的管理机制,加快工程进度,争取明年3月投入使用。把三个转变(措施转变、观念转变、方法转变)落实到昭会高速公路、后勤保障服务中心建设上,确保项目按期完成。同时,房地产公司要确保工程后期施工安全,加快绿化进度,做好交房准备工作。

   二是储备项目抓手续。交通产业园和水富文化广场要尽快完善相关手续,尽快开工建设。

   三是经营实体抓效益。小贷公司要务必完成任务,盘活体系,要保障公司的效益,确保职工及股东利益,加快收款力度。

   四是运转不力抓整改。相关实体经营单位和子公司要抓好管理,做到账目清楚、财务规范,对运转不力的要加强整改,确保运营正常。

   五是市场拓展抓商机。尽快与昆钢合作建立实体公司,尽快启动钢材水泥经营项目。

   六是对外融资抓重点。一要尽快解决公司无覆盖的问题,二要抓评级,三要抓银行,四要抓低利率融资,尽力为公司节约成本。

   七是企业文化抓载体。围绕“六个一”工程建设,抓好网络更新,相关信息先上网站后上月刊;相对固定文艺队人员,紧跟公司发展,创新节目组合;抓紧专题片制作,力争用5分钟时间把交投概况展现清楚;抓好主题歌征集;加强篮球队的训练和管理,适时展现交投精神风貌。

   八是人员素质抓提高。要围绕德才兼备、业务精通、政治可靠,做好人才培养工作。

   九是机关后勤抓制度。要结合群教活动,抓好制度落实,确保机关后勤保障工作有序进行。

常务副总经理王定广要求目标督查部要按《昭通市交投公司目标督查工作办法》(昭交投通〔2014〕6号)和《关于对2014年目标责任制和重点工程进行督查的通知》(昭交投通〔2014〕10号)要求,认真对待督查工作,坚持督查与服务并重原则,扎实抓好第四季度常规督查工作;交通服务产业园项目办要主动与昭阳区相关部门加强协调,快速推进相关工作;交投驾校建设要全面开花,相关资料要全,建设质量必须经得起历史检验;公路沿线公司要尽快落实青草坪农特产品交易中心项目建设征地拆迁工作,抓紧时间推进;园林公司要认真完成荷花蒂斯地产项目的绿化建设,努力拓展市场;后勤保障中心要做好相关资料,及时上报审批,有效推进项目工程建设进度。王副总要求相关部室要相互配合、相互协调,抓好落实。

副总经理杨鼎要求建材厂要及时理清思路,不断强化责任,全力规范财务管理,探索切实可行的生产经营办法,提高产量和效益,千方百计把生产搞上去;工程咨询公司要想方设法追回历史遗留资金;杨副总还要求分管相关子公司和实体单位要认真总结经验,分析存在问题,努力完成全年目标任务。

财务总监罗碧林就财务清查作了通报,对债务催收及转贷资金等工作作了安排和部署:继续跟踪公司现金流全覆盖后续工作;近期将深入各子公司检查指导财务工作;加强对各县区二级公路债务资金的催收;进一步落实、协调市直相关部门经营性国有资产划拨交投公司。

专题学习活动中工程技术部部长张恩奎就“加强工程施工管理,努力实现降本增效”开展专题学习,围绕开工准备及“三控三管一协调”精辟地论述了如何对工程进行严格管理。参会中层干部和员工随机抽选一名代表就专题学习内容发表了感想,李董事长作了精彩的点评。

                               来源:澳门正规网站 发布时间:2014年09月27日