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交投公司召开学习贯彻市委三届七次全会精神暨全体干部职工大会

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-12-12 浏览: 次

 

层层抓落实  不折不扣  坚决完成今年任务

事事依法治  有条有理  科学谋划明年工作

    目督部  邓成志

 

12月10日,董事长主持召开学习贯彻昭通市委三届七次全会精神暨全体干部职工会议并作重要讲话,总经理陈平,党支部书记阳勇,常务副总经理王定广,副总经理杨鼎,财务总监罗碧林,总经理助理李玉碧出席会议并就各自分管工作做出安排部署。

本次会议主要进行了三个议程:一是贯彻十八届四中全会精神和市委三届七次会议精神;二是公司2014年末工作安排,三是职工主题学习。

 会上,董事长传达学习了十八届四中全会精神,他通过自己对十八届四中全会的学习体会,结合《中共中央关于全面推进依法治国若干问题的决定》,从依法治国、依法决策、司法独立、司法分权、职业保障,依法执政、人事安排、严格立法等八个方面解读了十八届四中全会依法治国方略。李升翔结合交投公司实际,以党的群众路线教育实践活动为切入点,结合自己12月6日在鲁甸省委李纪恒书记与“两代表一委员”座谈会上的发言“要把聚焦四风和狠抓作风有积结合,要把干净做人和担当做事有机结合;要把简政放权和监督落实有机结合;要把忠诚老实和创新驱动有机结合;要把系统学习和实际运用有机结合”等内容,强调了全体员工要遵守八项规定,反对铺张浪费,转变工作作风,切实加强党风廉政建设。董事长强调,公司广大干部职工要加强法治思维,依法办事,积极作为,迎难而上,认真抓好当前工作,科学谋划明年工作。

陈平传达了市委三届七次全体(扩大)会议精神,解读了刘书记、张市长在全会上的讲话要点,概述了全会《报告》和《意见》主要内容,阐释了市委政府全面推进依法治市,从严治党,努力建设法治昭通,建设符合昭通实际的法制体系的会议精神。传达了全面依法建市,是昭通全面建设小康社会的迫切需要、是昭通全面建设法治社会的迫切需要、是全面建设平安昭通的迫切需要的重要意义。陈平结合交投公司实际,要求公司全体干部职工,要认真领会全会精神,提高法治意识,按程序办事,合理规避法律风险。要求大家把思想和行动统一中央、省委、市委的决策部署上来,以强烈的责任感和使命感,投入全面依法治市,建设法治昭通,为昭通发展贡献力量的良好氛围中来。

交投公司召开学习贯彻市委三届七次全会精神暨全体干部职工大会

会上,陈平就分管工作作出部署,对公司日常经营管理提出意见。陈平要求,交通服务产业园12月底完成征地工作,要控制好征地误差,形成与四川莱克集团合作请示上报国资委,尽快设计完善安置小区图纸,配合守望乡政府搞好征地撤迁安置政策宣传工作,确保征地工作顺利开展。陈平对公司经营提出建议:一是各子公司要不折不扣完成任务。做好财务决算工作,尽快理清财务工作。二是认真做好今年的工作总结,把成功经验和不足问题认真总结出来,制定好明年工作计划。三是加快在建项目的推进工作,按照预定时间投入使用。四是加快推进交通服务产业园、水富港前期报件报批工作。五是做好下一步项目考察调研论证工作。六是确定明年目标任务,按时签订责任状。七是做好明年财务预算,控制好资金使用。八是认真做好安全隐患排查,对安全生产工作高度重视,做到排查、整改、建档百分之百到位。九、加快推进一些合作项目如中海油、昆钢钢结构实质性进展。

 交投公司召开学习贯彻市委三届七次全会精神暨全体干部职工大会

阳勇就分管工作作了安排部署并提出工作要求:一是干部和职工要认真执行八条规定,加强党风廉政建设、切实转变工作作风,树立法治意识,党纪意识和制度意识。二是对公司摄制一部专题片和年终文艺活动等工作做出安排,要求专人负责,按期推进,做出质量。三是进一步加强工青妇组织架构建设。发展好子公司工青妇组织架构。四是目标督查部要开展好年初既定目标任务完成情况的督查工作,抓好月刊和网站管理工作,从重品质和重内容上下功夫,提高宣传力度,提高公司形象和影响力。五是公路沿线公司在今年圆满完成目标任务基础上,谋划好明年工作,做到抓项目、重管理,创收益的目标。阳勇表示,到交投一月来,逐步熟悉了公司的人和事,了解了公司的基本情况,对自己分管的工作做了一些思考,感觉到公司上下团结、工作高效、勤奋务实。自己深受鼓舞,对交投未来充满了信心。王定广要求公司办公室除了抓好常规工作,还要抓好新办公楼的装修工作。办公楼的装修要坚持好几个原则,一是时间上要控制,四层办公楼要实行分包形式,同时开工,确保公司按时入驻新办公大楼,确保2014总结会在新办公楼会议室召开。二是投资上要节约。发扬“公事当私事”的交投精神,采取包工不包料,坚持材料询价自购,严格控制投资成本。三是由地产公司牵头负责,统一管理,做好装修的综合协调工作和费用的支出工作。驾校工作要继续有序推进,加强与各主管部门沟通协调,着力推进考试中心手续报批工作,搞好办公用房建设招标工作和荷花蒂斯驾校办公楼的装修工作。后勤保障中心建设已进入主体建设阶段,要力争2015年2月底前主体工程初步完成。检测线建设要做好前期手续报批工作,办公用房采用钢结构建设的办法快速推进建设。

 

杨鼎布置工作时强调,招标公司成绩喜人,能圆满完成今年目标任务,但还需想办法,采取措施,争取明年有所突破,年度目标有所上升。建材厂经过努力,厂风厂貌有了明显改变,产量和销量增大,完成目标任务问题不大,下步要注意抓好产品质量和安全生产,规范财务收支,加强财务管理。混凝土公司要抓好产品质量和运输安全,确保完成今年任务,争取更多优质订单,继续发扬钉钉子的精神,争取明年业务有所突破。咨询公司要嫁接资源,加强人才引进,拓展业务。与昆钢钢结构合作、水富城乡一体化工程等项目要加强沟通谈判,稳步推进。

罗碧林要求计划财务部要做好年终决算的准备和明年收支预算、财务资料的归档等工作,做好年终所得税计算清缴的准备,继续推进公司现金流年无覆盖工作,力争早日摘帽,突破制约公司银行贷款瓶颈。投融资部要拟出工作计划,随着公司业务拓展,资金需求较大,需加大工作力度,让融资工作取得实质进展,保障公司重大项目顺利实施;要做好市直部门资产划转,按照先易后难,分步实施等多种办法切实推进资产划转工作。商贸公司在取得成绩的基础上认真谋划好明年工作,交投大酒店要控制好装修成本,坚持做好询价采购。罗碧林还提醒各子公司在月底前把目标任务上缴总公司账户,做到现金到账。

李玉碧发言时要求,房地产公司要按照目标任务,不打折扣地完成利润上缴工作,加大应收账款的追收力度,积极主动协调应收资金的到位,做好荷花蒂斯项目的收尾工作。积极做好水富广场的地产项目和检察院项目的代建工作,搞好地块储备及相关信息搜集和研判,实现地产公司可持续发展。物管公司要注意搞好人员的的招聘和培训工作,继续完善各项规章制度的建立。管桩厂要在12月股东会议成果的基础上,继续理顺合作关系,强化管理,实现盈利分红目标。李玉碧还就分管的安全生产工作提出了具体建议和要求。

会上,交通服务产业园办公室主任黄先勇做《提高执行力、当好国企职工》的专题学习,从激发员工的责任心、怎样提高执行力、转变员工的工作态度、如何落实员工的执行力、打造学习型团队、增强企业的执行力等六个方面向大家学习了如何提高执行力,做一名合格交投职工的主题发言,水富港项目办江建明做了学习体会交流发言。

董事长对会议做了总结。他认为,本次会议内容丰富,传达精神及时,部署工作具体,主题学习务实。各位领导对自己分管工作都进行了认真思考,提出了很好的建议,做了很好的安排。各部室、各子公司要按照既定目标,认真抓好落实,切勿层层批发,要不折不扣抓紧抓好。

董事长强调,公司党建、企业文化、群团工作要通过“六有”:有载体、有特色、有内涵、有品质、有花絮、有活力,并结合阳勇书记安排抓好落实。

董事长要求,全体员工要鼓足干劲,收好今年尾,开好明年头,做好以下工作:一要查缺补漏画圆句号;二是目标任务不打折扣;三是经验亮点全部突现;四是问题差距不拍露丑;五是明年任务动脑谋划;六是经济指标稳中有升;七是重点工程连续推进;八是保证措施细化具体;九项目建设聚焦盈亏;十财务收支精核计算;十一制度建设优化完善;十二党建群团富有特色;十三书面总结按时上报。

各部室、子公司负责人,机关全体职工参加了会议。

 

        来源:澳门正规网站 发布时间:2014年12月12日