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全力画好今年尾 精心谋划明年局

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-12-28 浏览: 次

全力画好今年尾   精心谋划明年局

 

——公司召开会议布置今年扫尾工作谋划明年开局工作

党建办  阮友清

12月27日,董事长主持召开全体干部职工大会并作总结讲话,总经理陈平对今年扫尾工作及明年开局工作作了全面安排部署,党支部书记阳勇对如何重视并做好明年工作作了强调,常务副总经理王定广,副总经理杨鼎,监事会主席左顺余,财务总监罗碧林,总经理助理李玉碧出席会议,各部室、子公司、实体经营单位负责人及机关全体职工参加会议。   

陈平总经理安排部署今年扫尾工作及明年开局工作时强调了五点:一是认真抓好今年扫尾工作。财务总监和办公室主任要加强协调,努力做好迎接市政府及市国资委组织的年度考核工作。办公室要认真总结2014年工作,精心梳理工作亮点,细心查找差距和不足,提前筹备2014年年终工作及2015年工作部署会议。二是调整机关内部结构。党建办从办公室独立出来,加挂企业文化宣传部、工青妇办公室、挂钩联系办公室牌子。强化公司内部审计,整合目标督查部职责,成立内审督查部,加挂安全生产办公室牌子。三是安排各子公司及实体经营项目单位明年目标任务。本着与上年相比指标不减原则,科学合理安排部署了2015年各子公司及实体经营单位目标任务。四是安排各重点工程明年目标任务。交通服务产业园要完成土地征收和拆迁安置,要确保安置区、莱克汽车汽贸城、学校及医院用地,要努力完善报批手续。水富港扩能工程要在3月上旬完成所有报件,6月完成施工图纸设计。机动车驾校4月要实现理论考试科目学员招生,5月完成科目一考试中心装修、科目二考试场地建设,完成教练员的招聘和培训工作,6月全面建成并投入使用。加快后勤服务中心和机动车检测线建设,明年3月建成投产,二者要有机结合并合理使用。全力推进昭会高速公路和彝镇公路项目,确保合理收益。尽快启动水富县城城乡一体化供水项目。五是强化机关后勤服务工作。进一步加强办文办会办事水平,抓好增收节支,强化预算管理,抓好员工素质提升,重视战略研究,细心捕捉有利商机,加大融资力度,强化党建工作和企业文化建设,有效开展“送温暖”活动,让职工进入交投就找到归属感。

结合陈平总经理的安排和部署,部分子公司和实体经营单位负责人对2015年的目标任务发表了看法,对自身存在的困难提请公司领导帮助解决。大家普遍认为,面对目前经济形势,明年目标任务还是偏重,但也表达了克服困难完成目标任务的信心。

阳勇书记强调,2015年是昭通交投发展的关键之年,2015年昭通交投各项工作的开展情况及经营运转效果对昭通交投未来发展至关重要。陈平同志的工作布置是经过公司领导班子进行较长时间酝酿并作认真研究的。决策是按照自下而上然后又自上而下的,整个程序既科学又民主。为提高与会人员对公司明年工作的认识,阳勇书记进一步强调了以下五点:一是稳增长。企业要发展壮大,必须千方百计稳定增长,否则一切都是空谈。各单位负责人一定要把稳增长的重任扛在肩上,以实际行动助推企业发展壮大。二是扩项目。在经济指标稳定增长的前提下,昭通交投要不断扩展经营项目,否则产融结合上市集团公司也就无从谈起。三是抓重点。2015年一定要抓好交通服务产业园和水富港扩能工程,突出公司工作重点。四是强管理。有效管理可以减少或杜绝漏洞,各单位在经营中一定要强化管理,通过强化管理赢得更好的经济效益。五是促跨越。昭通交投经过六年发展取得不俗成绩,各单位要通过明年的有效工作,通过几项重点工程的快速推进,突出交通服务这个主业,培育上市条件,促进昭通交投实现历史跨越。

副总经理杨鼎对建材厂取得的不俗成绩作了充分肯定和表扬,财务总监罗碧林对分管工作作了强调和布置。

董事长作会议总结时强调,陈平同志的安排是经公司办公会认真研究的,各单位必须不折不扣地抓好落实。阳勇同志对公司科学决策过程作了客观评价,提出了“稳增长、扩项目、抓重点、强管理、促跨越”的五点要求,杨鼎同志和罗碧林同志也对相关工作做了肯定和强调,与会人员应认真领会,用实际行动予以贯彻和落实。

董事长指出,2014年的目标任务必须完成,现金到账最后时间为2014年12月31日前;2015年的目标已经确定,指标不会减少,各有关单位要立即行动起来,超前谋划好2015年的各项工作。

为全力画好今年尾,精心谋划明年局,董事长特别强调了以下四点:一是作好今年总结收尾。一是工作总结突出质量,查找问题不怕露丑;二是办公楼装修3月完工,做好办公场所搬迁准备;三是总结工作会议超前谋划,奖优罚劣签订责任目标;四是经济指标不打折扣,确保年终现金到账;五是表彰奖励鼓舞人心,提升干部职工士气。二是加快重点工程推进。一是打好交通服务产业园征地基础;二是完成水富港报件审批;三是加快检测线投产使用;四是按时实现驾校招生;五是确保公路投资收益;六是按时完成水富城乡供水项目。三是严格考核目标任务。一是经济指标只升不降;二是项目投资聚焦回报;三是保障措施必须落实;四是奖优罚劣坚决兑现;五是困难问题自行克服。四是突出明年工作重点。一是强化党建党纪党风;二是强化企业文化引领;三是强化财务内审监督;四是强化文秘后勤保障;五是强化思维思路创新;六是强化夯实发展后劲;七是强化绩效考核运用;八是强化员工素质提升。

董事长最后强调,今年工作基本结束,各单位一定要不折不扣完成今年目标任务,全力做好今年收尾工作;不等不靠,紧盯市场,抓紧落实会议布置各项工作,精心谋划明年开局工作,为昭通交投实现跨越发展做出贡献。

 

                                 来源:澳门正规网站 发布时间:2014年12月28日