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昭通交投蒂斯地产彝良“桂花蒂斯”项目举行前期策划交流会

来源:澳门正规网站 发布时间:2017-04-14 浏览: 次

 

本网讯(通讯员 杨春团)2017年3月31日,昭通交投蒂斯地产彝良“桂花蒂斯”项目策划交流会在彝良县政府2楼会议室召开。彝良县委常委、县政府副县长魏永翔,县政协副主席、住建局局长颜中祥,角奎镇党委书记、县城市建设指挥部常务副指挥长左永生,县规划局局长陈彦,县国土局副局长郑堂卫;北京红鹤智业投资顾问有限公司、第一太平戴维斯物业顾问(成都)有限公司、戴德梁行房地产咨询(成都)有限公司三家策划单位及交投房地产公司副总经理郝雪君、江力,财务总监李关翠、总工程师文健、董事会秘书杨春团参加了会议。
 
首先,县领导就彝良整个县城规划作了简要介绍,并对项目启动建设提出建议意见。根据市委杨亚林书记到彝良调研时就城市化建设提出的:建设一个靓丽的山水园林城,绘一幅写意山水画,结合彝良四山、三河夹一城的三位一体空间布局及当地人民的意愿,要求交投房地产公司加快速度,尽快出具策划方案,拿出规划,让民众知道何时要建何项目,才能让民众看到未来的改变及生活环境的提升,从而促进拆迁及建设工作。
角奎镇党委书记、县城市建设指挥部常务副指挥长左永生就何时能出策划成果、何时启动项目建设提出要求并表示,根据建设时间,倒推必要的拆迁时间。县领导对彝良城市形象设计改造高度重视,依托棚户区项目改造拆迁,依托交投集团公司的开发建设,总的附属于总规当中,了解设计基础,对彝良“两桥”以内要有大体的设计思路,然后进行科学、合理的策划。策划成果出来后,根据县政府与交投集团签订的《投资合作框架协议》,明确开发范围。要求交投集团对该片区规划设计基本思路成形之前,应反复研讨,然后交规委会最后审定,总的一点整体性县城如何做,时间上已经很紧迫,先拆哪里,后拆那里,拆除多少合适动工,不仅涉及到拆迁及建设的时间节点、库存房源的建设跟进,还涉及到社会公众的认知度和接受度,这是一个系统的工程。根据与交投签订的协议,彝良县政府暂定于8月底9月初移交用地,交投集团应在移交用地之前拿出完整方案,如果交投集团能确保5—6月就能拿出方案,政府将马上启动该片区前期拆迁说服工作,棚户区改造资金一到位,马上启动拆迁工作。
规划局局长陈彦简要介绍整个县城规划:整个涉及棚户区范围内,主要是对城中心初步的规划进行简要通报,即当地人称的老大桥、小河桥两桥以内。两桥以内除去已经开发的项目及洛泽河大酒店外,其他全部拆除,总面积为265亩。其中创业山预留35亩左右用于从县城到山体的过度绿化带;依托三颗古树做20亩左右的广场;36亩用于交通设施及道路;道路边的边角地不做建设,10亩左右用于绿化;政府对面27亩做全商业(香港公司开发);剩下130多亩中还要除去20亩左右做交通;最后剩余100亩左右用于商业开发。对于该区域的初步构想暨对市民的承诺,由于特殊的地形,层级逐步升高的天际线的过程,由西向东逐步升高,西边均是较矮的建筑或无建筑,到多层、小高层再到高层。通过建筑的设计来消化山体的高差,这样一来,整个县城的空间感、视觉上都会更好,才能更好地体现山水写意。
三家设计公司就用地红线图、具体经济技术指标、拆迁商铺详情、县城人口结构、商业比例、商铺住宅拆迁补偿方式、旅游人数等提出疑问,由策划公司提出需要收集资料的清单,交投地产公司整理后与住建局颜局长具体对接。
最后,魏永翔提出六点建议和三个方面的工作要求。建议一是项目策划和县城总规修编的有效衔接,抓好对接协调。二是准确定位,依托县城目前现状及山水优势,做好定位。三是在展现山水方面做出文章,在策划方案上展现彝良县坐拥四山三河特有的潜质。四是在策划方案中充分体现彝良县城地域的、文化的、历史的一些元素和特点,结合旅游业的打造,体现小草坝及红色旅游等资源。五是以人为本,在空间布局、功能分区、公共设施布点上一定要充分考虑把最多的空间留给群众,如在古树边打造城市客厅。六是希望交投集团和三家策划单位在策划过程中应充分征求群众和社会各界的意见建议,这样做出来的成果才贴近生活,更加符合群众的要求。要求:一是加快工作推进。二是尽快落实专项班组,尽快进驻彝良。三是尽快出具策划方案,时间虽赶但必须确保质量。四是确定有效的沟通机制,明确具体对接人员,加强统筹推进。五是把策划所需的资料清单尽快提供,具体与住建局对接。

为第一时间向集团公司领导汇报会议成果,2017年4月1日,在交投集团27楼会议室召开昭通交投蒂斯地产彝良“桂花蒂斯”项目策划协调会,集团公司董事长、总经理陈平、党支部书记阳勇、总经理助理李玉碧出席会议,三家策划公司及地产公司五位负责人参加会议。
首先,三家策划单位就彝良调研结果分别作了汇报,并提出相关问题。
接着,集团公司董事长提出五点意见建议。一是用建筑密度和高度策划容积率。二是用中心广场和规划道路策划商业最大化。三是经济效益优先兼顾社会形象。四是用改善需求和环境品质策划住房购买率。五是分区开发和分块利用策划拆迁进度。
集团公司总经理陈平提出意见建议。一是经济效益优先,适当兼顾社会效益。二是具体做法:打造有品质的小区,改善性房源需从景观、配套、品质等方面入手,容积率不宜很高,但要达到经济效益。三是容积率和建筑密度相协调。四是重点考虑商业,做到商业比例合理。五是停车位要做到极限,做到最大化。
地产公司副总经理郝雪君作交流发言。一是根据地勘报告实际,考虑修建地下二层停车场。二是绿化在满足国家标准的同时,可以考虑空中绿化、垂直绿化、室内绿化等方式,以此来提升项目品质。三是希望策划单位能再次到彝良县城进行实地调研,深入了解彝良历史文化、人文景观,就项目业态比例提出建议,并对投资和预期收益作出评估。
最后,集团公司总经理助理李玉碧作总结交流发言。一是彝良县政府规划方案还未确定,如果项目策划方案得到县政府的认可,相关的区域规划指标将会对应项目策划方案作出调整,那么在今后的报建、开发过程中将更加顺利。二是项目位于县城中心区域,区位优势明显,彝良县政府高度重视,交通规划直接影响区域的品质。策划方案应着力解决交通拥挤问题,拓宽道路,吸引人流、在尊重县政府建议的同时,挖掘智慧,大胆发挥。