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运筹帷幄着力当前 高瞻远瞩谋划未来

来源:澳门正规网站 发布时间:2014-02-11 浏览: 次

办公室 阮友清

  为全市七条二级公路顺利融资,中共昭通市委、昭通市人民政府于2008年作出重大决定,组建昭通市交通建设投资开发有限责任公司。在市委、市政府的直接领导下,昭通市交通建设投资开发有限责任公司于2008年10月正式挂牌成立,注册资本1亿元。

  转眼五年过去了,昭通市交通建设投资开发有限责任公司不负众望,顺利融资108.8亿,按时建成七条总长558公里二级公路,并按国家规定时间锁定债务,在职能范围内有条不紊推进相关后续工作。在有条不紊推进二级公路相关后续工作的同时,以公司董事长兼总经理李升翔为核心的领导层不等不靠,审时度势,顺势而为,先后投入了一些“短、平、快”项目,目前已下属10个子公司和4个实体经营项目。10个子公司为:昭通交投混凝土经营有限责任公司、昭通市昭阳区交投小额贷款有限责任公司、昭通金垚上筑房地产开发有限责任公司、昭通交投物业管理有限责任公司、昭通交投公路沿线设施开发有限责任公司、昭通交投工程咨询有限责任公司、云南鼎翔建设工程招标咨询有限公司、昭通交投商贸有限责任公司、昭通交投大酒店有限责任公司、云南丰润红股权投资基金管理公司;4个实体经营项目为:年吞吐量100余万吨的水富港、年产砂石50余万方的昭通交投鲁甸建材厂、年生产管桩70万米的云南励拓昭通分公司、鲁甸汇工公司工业园区开发项目。目前昭通市交通建设投资开发有限责任司总资产已达43.78亿。

  昭通市交通建设投资开发有限责任公司经历了从无到有,从小到大的艰难历程,面对成绩,公司上下倍感欣慰和自豪;展望未来,以李升翔董事长为核心的公司高层反复酝酿:是满足眼前成绩固步自封,还是进一步理清思路打牢基础按上市要求扎实打造公司,向有核心竞争力和可持续发展的产业进军?毫无疑问,满足眼前成绩固步自封对公司高层来说既轻松又稳妥,但以李升翔董事长为核心的公司高层没有选择轻松和稳妥,既运筹帷幄着力当前,又高瞻远瞩谋划未来:一方面强化工作措施运筹帷幄着力当前,扎实搞好已经投资并正在经营运行的各子公司和实体经营项目,全力确保今年目标任务圆满完成:努力提高干部员工素质,严格执行考勤考纪,激活公司中枢机关,规范财务收支管理,开发管好人力资源,努力构建平安交投,大胆拓展市场空间,努力降低运营成本,牢固树立质量风险,敢于定期督查奖惩,确保实现既定目标;另一方面又高瞻远瞩谋划未来,聘请我国著名财务管理与资本运营专家、北京清华大学经济管理学院高级管理培训中心陈晋蓉教授及其工作团队到公司指导工作,调研规划公司未来长远发展战略。

   9月26日,交投公司董事长兼总经理李升翔邀请我国著名财务管理与资本运营专家、北京清华大学经济管理学院高级管理培训中心陈晋蓉教授到公司指导“企业改制上市、企业融资、资本运营、企业全面预算管理、企业内控”等工作,公司领导层将公司基本情况向陈教授作了介绍。陈教授建议我公司尽快做大做强公司规模,努力在全市、全省扩大影响力;尽快确定公司战略目标、未来上市主体和核心业务;尽快对公司目前架构、资源进行重组,转型升级公司业务,形成公司核心竞争力;尽快建立新的投融资平台,提升公司投融资能力。

  10月18日,陈晋蓉教授及其工作团队一行5人进驻公司进行实地调研。公司领导层全方位的向陈教授工作团队介绍了公司组建背景,二级公路融资、建设及债务偿还情况,子公司投资及经营情况,陈晋蓉教授及其工作团队认真调阅了云南省、昭通市未来几年的战略部署和长远规划,调阅了公司财务报表和各种文件,多次与公司中层干部进行交流访谈,并与部分员工进行了座谈,深入交投公司各子公司和实体经营单位进行实地考察,走访了市政府有关部门,对市交投公司过去和现在进行了全面、深入的了解。

  实地现场调研结束返回北京后,陈晋蓉教授及其工作团队认真研究国家中长期战略规划和布局,与有关院校和相关部门专家进行深入研究,结合国家、云南省和昭通市的战略部署和中长期发展规划,为昭通市交投公司的总体战略提出了初步建议。李升翔董事长组织中层以上干部对清华大学教授的规划建议进行了反复研究,最终确定了《昭通市交通建设投资开发有限责任公司总体战略暨资本运营战略规划》,企业使命定位为“致力通达四方的交通服务”企业愿景定位为“成为最优秀的交通服务提供商”, 企业核心价值观定位为“高效、进取、创新、共赢”未来整体战略确定为“以服务昭通经济发展为中心,以渝昆高速干线辐射网络为载体,以资本运营为手段,创新交通服务与金融服务产业,用5年时间打造以昭通为基地,具有一定规模和影响力的、产融结合的企业集团”的“11125”战略,目前,市交投公司总体发展战略已得到市政府的认可,如何将宏伟蓝图变为美好明天这个重大问题摆在了以李升翔董事长为核心的公司领导层面前。

  为进一步转变观念,开阔公司中层干部视野,学习借鉴优秀企业的先进做法和经验,建立结构合理、精简高效、运转协调的现代化企业管理体系,同时进一步对公司未来发展战略前瞻性和可行性进行慎重论证,应三一重工股份有限公司、五矿二十三冶建设集团有限公司、云南威鑫投资(集团)有限公司的邀请,11月4日至8日交投公司组织中层干部及职工代表对上述知名企业进行了考察学习,将“请进来”和“走出去”紧密结合。

   通过考察学习,对比我公司的经营运转状况及企业文化建设,参加考察学习的干部职工深刻认识到我公司与知名企业的差距和不足,固步自封和小富即安的落后保守意识被彻底击碎,对下一步应努力的方向有了清醒的认识,对公司“11125”发展战略充满信心,大家纷纷表示将进一步转变思想认识,立说立行,脚踏实地、按照“11125”总体战略发展规划,结合公司目前的产业布局,认真遵循产融结合的战略路径,创新进取交通服务,积极稳健推进金融服务,稳妥务实经营其它服务,审时度势,趁势而为,开拓创新,锐意进取,力争通过二至三年努力,促进公司持续盈利,将交通服务板块利润提高到60﹪以上,形成公司的核心竞争力,争取三至五年内将我公司打造为昭通市首家上市企业,为昭通交投的跨越发展竭尽全力!

来源:澳门正规网站 发布时间:2014年02月11日