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深圳科略集团培训有感

来源:澳门正规网站 发布时间:2015-01-04 浏览: 次

在团队中寻找自我

 

 

办公室   邓声云

      求学至今,我“刻苦钻研十几载,摸爬滚打几十年”。一路走来,无论是寒窗之苦,还是创业之酸,或多或少有些感悟。可是由于定位不准,方向不明,几十个美好春秋,几乎趋于白混。已过不惑的我,在近乎无力回天的岁月,义无反顾地选择昭通交投。三个多月的工作和学习,虽说常规事务能勉强适应,可对自己未来发展作何定位仍是满头迷雾。

   正当我踌躇、彷徨、困惑之时,公司聘请科略集团的梅慎刚老师举办的专题培训给我送来了冲破迷雾的曙光。梅老师《打造团队执行力》的标题一出,让我精神为之一振!我马上联想到自己基层工作多年,为什么毫无建树?追根溯源就在于没有注重打造团队执行力。想当年自任小学校长之时,大大小小也算一个团队,手下“战将(教师)”也有几十员,“雄兵”(学生)好歹也有一两千。可是几年的任期就是没有把学校办出自己应有的特色,更不要说名声在外。今日得培训,我在自嘲曰:失败如斯乎!

    当梅老师讲到“世界上没有完美的个人,只有完美的团队”时,我顿时豁然开朗,弄清了原来的我仅仅是一个追求个人完美的自我中心主义者,没对自己正好位,当然也就不可能有足够的战略眼光去统揽团队全局,打造完美团队。现在,我既不是领航员,也不是教练员,只是交投公司这艘航船上的一颗螺丝。为了实现团队的完美,我这颗螺丝必须不断打磨、时时上油。只有每颗螺丝都光亮了、上紧了、发挥作用了,公司这艘巨轮才能乘风破浪、扬帆远航。

      说到“优秀团队成员特质”, 我明白了个人的领导魅力不是来源于权力而是来源于权威,没有权威的权力是无用的,但没有权力的权威则是光彩照人的。要实现真正的权威,无论是领导者还是普通职员都必须勇于担当责任,随时做到不推卸、不转移、不下滑,树立起“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的意识。

      讲到“执行力”的定义时, 我真正领会到做事与做人都一样,要不找任何借口、不折不扣地把结果拿到手。但要确保不折不扣,作为“教练员”或者“领航员”不得不考虑的一个重要问题就是如何确保真正实现。因为执行有自觉执行和被迫执行。当团队选人、育人、用人、管人的机制形成并完善了,监督力度跟上了,团队成员才可能会产生自觉执行力。反之,就是被迫执行或不执行,最后导致无执行力,当然也就只能用“任务三事”(例行公事、完成差事、应付了事) 的方式,获得一个最终的“结果假象”。所以,本人认为作为管理者或监督者,要善于对工作结果进行问题归因,把隐藏着的问题(症结)查出来,对症下药,完善管理体制机制,找出解决问题的根本方法,不折不扣地完成工作任务。

      梅老师所讲的“持续之道”, 其实说穿了就是人才培养之道。一个好的团队,离不开好的人才。只有人才的源源不断输入,团队才会持续发展。人才从哪儿来呢?不外乎“从外面引进来和从内部成长起来”两条渠道。但外面引进是标,内部成长才是本。梅老师说得好,“优秀的员工是培养出来的,不是与生俱来的”。因此一个想做大做强的团队,对人才的需求上应该是“以内培为主、以外引为辅”。那么,如何培养呢?当然只有通过采取多种培训方式去实现。纵观世界名企“创建人才培养平台,加大人才培训力度”,是他们获得成功的有效途径。

      短短两个半小时的培训,对我有“ 画龙点睛” 的启发, 我不但明白了一定的做人和做事道理,而且对自身实际进行了重新定位。知道自己只是一颗小小的螺丝钉,打磨自己,擦亮自己,默默奉献是我的本分;弄清了自身价值的体现必须依赖于团队的完美;明白了只有团队赢,个人才会真正赢;懂得了只有企业赢, 职工收益才会实现最大化。今后我将努力加强自学,积极参与集体培训,适时请教团队同仁,工作中不断实践,促进自身不断发展,为创建学习型团队尽绵薄之力。

      精彩的培训让我们回味无穷,但在团队中寻找自我和完善自我还需“上下而求索”!

 

 

 

来源:澳门正规网站 发布时间:2015年01月04日