Page 17 - 交投期刊第二期
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领导讲话 lingdaojianghua

 软件一流的物业管理,树立交投                        安生命防护工程。三是积极介入                                  (五)加大检查督查力度,
 物管服务品牌。不仅要建一流的                        主要县、乡道改造。当前要从昭                            注重过程纠偏和结果运用
 房子,更要有一流的物管,使交                        阳区、鲁甸县积极介入。四是有
 投物业管理走出去。三是全力打                        序参与农村公路建设。及时了解                                                                   一
 造“茶花蒂斯”精品地产。“茶                        农村公路项目情况和资金情况,                            分部署,九分落实,要把检查督
 花蒂斯”项目规划通过评审后,                        对于规模大、效益好的农村公路                            查作为抓落实的利器。内审督查
 我们将围绕“品质最好、环境最                        建设,应积极参与建设。                               部要按照陈平总经理安排的目标
 优”的理念在昭通打造第一个精                                                                  任务,把时间表、路线图定出来,
 装修的精品住宅,做到远看一棵                              (四)强化经营风险管理,                        列出督查清单,定期开展跟踪问
 树、近看一座房,营造四季花开、                       保证全部目标任务完成                                效督查,及时发现问题,然后“对
 四季常绿的优美环境。既让业主                                                                  症下药”进行整改,确保目标任
“干干净净、安安静静、轻轻松松”                                            陈平总经理代表              务如期完成。同时,聘请会计师
 入住,又解决缺钱装修的问题。                        集团公司安排的经营管理和重要                            事务所每季度对各子公司的财务
 四是抓紧完成“水富县万里长江                        工作、重点工程目标任务,各子                            开展审计,发现不规范的问题督
 第一港广场”项目的收尾工作。                        公司、各部室办必须按时间表、                            促整改。
 五是尽快协调启动“水富云水蒂                        路线图狠抓落实,集团公司年终
 斯”项目的开工建设。六是做好                        将严格按责任书兑现奖惩。                              应加大内审督查力量,在内审督
 彝良县政府片区“商住一体化”                                                                  查部充实审计、财务、工程专业
 地产项目开发准备。七是启动西                        除在集团公司坚持外,在全资、                            人员。
 部大峡谷景区旅游地产。先启动                        控股二级子公司全面实施“三重
 磨盘山旅游地产项目,再启动北                        一大”决策制度,确保各子公司                                                                   建
 坡沿江地产项目。八是树立交投                        “三重一大”事项决策和实施规                            立科学合理的绩效考核体系,提
 商混品牌。商混公司要积极应对                        范。                                        高绩效考核的科学性和有效性。
 激烈的市场竞争,创优品牌、自
 我加压、常有危机,在夹缝中努                        主动接受监事会的监督,规范经                                  建立健全管用实用的规章制
 力生存发展。九是做好高速公路                        营管理行为。                                    度,坚持用制度管人管事。
 建材供应。继续与中国建材集团
 做好对接工作,积极介入水泥、                                                               全  加强工作落实过程中的程序规范
 沥青、钢材、高速公路护栏等高                        面强化风险意识,建立全面风险                            等的督查,提前打好“预防针”。
 速公路建材供应工作。                            管理和监督评价体系,合理评估
                                       和应对公司战略风险、财务风险、                           企业经营必须强化结果意识,如
                                  一是务  市场风险、运营风险、法律风险。                           果没有效益,一切都是空谈。一
 必做好“镇七高速公路”建设项                                                                  些企业账面上效益很好,但就是
 目业主。积极配合市交运局、镇                        今年,计划财务部要重点推进财                            不见“真金白银”,这个效益就
 雄县交运局开展项目前期工作,                        务集中管控,强化资金集中调度,                           是“水中月”“镜中花”!不管
 学习市高发司的成功融资建设模                        提高资金使用效益,防范好资金                            过程如何完美,年终没有现金到
 式,力争今年 10 月份开工建设。                     管理风险。                                     账,效益从何而来?因此,企业
 通过高速公路项目建设壮大集团                                                                  不但平时要加强管理,还要用现
 公司资产。二是保质保量做好交                                                               要  金到账来检验结果。
                                       加强项目调研论证、可行性研究、
                                       风险评估等前期工作,坚持做到                                  (六)认真践行“三严三实”,
                                       科学决策、民主决策、依法决策。                           勇于奉献、忠诚、干净、担当

经营思路:围绕“一个中心、一个载体、一个手段、                                                          昭通交投 12
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