Page 19 - 交投第三期
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领导讲话 lingdaojianghua

      ②业务素质培训:学习本岗          (1)可通过参加招聘会或           资档次晋升机制、员工考勤休假
位所需业务知识、岗位知识,不        在报刊、网站刊登招聘广告和策               制度等配套制度,加强对各部门
断提高业务能力和工作效率。         划招聘专场,为集团引进专业技               工资分配、发放、工资总额执行
                      术人才或特殊人才 ;                   情况的监督检查,促进薪酬管理
      ③相关知识培训:学习市场                                 的规范化和精细化,增强员工归
经济知识、经济管理知识,提高              (2)完成上年底公司总部           属感,责任感。
驾驭市场的能力;学习计算机知        和子公司的人员调整工作信息 ,
识,掌握现代化管理的技能;学        及时维护和更新公司的人力市                      6. 建立员工岗位绩效考核体
习各种法律、法规,不断提高法        场 , 为本年度的人员配置做好储             系。根据集团公司的要求,研究
律意识;学习领导艺术,不断提        备;                           完善具体考核评价指标和标准,
高组织协调能力。                                           制定下发《交投集团员工岗位绩
                            (3)2017 年 3 月前制定各      效考核管理实施细则》,配合员
      (3)培训教育的形式      岗位的职位说明书和用人标准 ,              工岗位绩效工资制度,完善激励
      ①采取集中培训教育或分     确认任职资格,建立合理 , 规范 ,           约束机制。可推行逐级考核制,
级、分类、分层次的培训教育方        高效的用人制度 ;                    采取相关领导对分管部门(或子
式,举办长、短期脱产培训班或                                     公司)负责人进行考核,各部门
业余时间培训班,提高员工的业              (4)建立人才梯度建设中           负责人对部门职工进行考核的方
务素质和现代化管理的能力,增        的后备人才库和公司外聘后备人               式进行,将绩效管理工作进一步
强员工的改革创新意识和市场经        才库 ;                         落实到细节,将绩效考核结果的
济意识。                                               运用丰富化,使绩效管理真正对
      ②选送优秀中青年员工进行          (5) 完 善 各 项 人 事 制 度 ,  公司运营起到辅助作用,对企业
高学历继续教育,以提高他们的        并编制成册 , 发放到每个部门和             的战略提供丰富的可靠的参考。
整体素质。                 子公司,作为《员工手册》学习               2017 年,为了实现绩效考核切
      ③岗前培训。对被聘用的人    运用 ;                         实到位,人力资源部要认真研究
员在上岗前必须进行岗位培训。                                     绩效考核指标体系,制定具有操
      ④对确实达不到技能岗位要          (6)着手准备员工退休事           作性的实施细则,同时加强对考
求的人员安排短期脱产学习,考        宜,按照公司员工所在地不同的               核过程的跟踪和交流,指导和监
试考核后方可上岗。             要求,建立整套的员工档案年龄、              督各考核人对考核的实施,预防
      通过执行好的培训教育计     出生地、常住地、联系地址、联               考核流于形式。
划,创建知识型、学习型企业,        系人、联系方式等电子档案。
同时达到满足集团公司人才发展                                           7. 抓好其他常规工作落实。
的需求。                        5. 完善薪酬激励机制,规范         做好职工五险一金和企业年金的
      4. 优化人员结构。要提高公  薪酬福利体系。立足集团实际,               申报和购买工作,抓好相关档案
司经济效益,保障职工利益,必        从调动员工的工作积极性和稳定               管理和领导交办工作。
须认真了解各部门和子公司的人        员工队伍入手,努力深化人力资
员结构情况、人员需求情况,结        源部管理的项目,用好政策范围                     (四)?加大力度注重实效,
合集团公司发展战略推进和市场        内的一切有效手段,使员工的收               扎实开展文化宣传
竞争的要求,改进管理人员聘用        入协调增长;突出各类岗位员工
机制,建立和完善技能人员上岗        的激励机制,建立有利于调动有                     1. 夯实基础,巩固成果
机制,完善各类人员的考核评价        贡 献 员 工 积 极 性 的 激 励 机 制。           加大对集团企业文化精神内
体系,拓宽人才选择渠道,建立        加强薪酬制度建设,整理和统计               涵的总结提炼,巩固好集团企业
长效管理机制。               集团以及各子公司的人员基本信               文化建设和精神文明创建取得的
                      息,其中包括学历、职称、年龄、              成果;进一步加强集团企业文化
                      工资级别等信息,全面了解,从               环境建设,强化企业文化载体管
                      中掌握各层员工分布情况,以制
                      定完善的工资日常管理办法、工

(战略目标自信、产业定位自信、经营思路自信、理想信念自信),                     昭通交投 14
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