Page 17 - 交投集团电子期刊2017第1月第一期
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领导讲话 lingdaojianghua

 深入实践运用监督执纪“四种形              的感谢并致以崇高的敬意。              展战略滞后、项目推进退缩畏难、
 态”,加大约谈提醒和监督管理                    二、聚焦“四大主业”,紧        融资工作困难瓶颈、财务管理思
 力度,切实提高干部职工拒腐防                                        维束缚“四座大山”,树立敢闯
 变的思想自觉和行动自觉,全年              盯重点项目,全面推动 2017 年         敢干的开拓进取意识,实现交投
 干部职工无违法违纪现象发生。              各项工作取得新成效                 跨越式发展。
 二是企业文化建设得到进一步提
 升。以“六个一”企业文化工程                    2017 年是昭通“六大战略”           面对新形势、新任务,我们
 为载体,积极搭建平台,开展形              实施的关键之年,是交投集团跨            要深入学习贯彻习近平总书记系
 式多样的活动,营造文明创建氛              越发展机遇与挑战并存之年,做            列重要讲话精神,认真贯彻落实
 围。《春满交投》主题歌在公司              好 2017 年的工作意义重大。我         市委、市政府重大决策部署和郭
 上下传唱,交投篮球队主力队员              们必须深刻认清时代背景,时刻            市长在交投集团调研重要讲话精
 参与代表昭通队获得了“七彩云              铭记使命责任,抢抓发展机遇,            神,积极践行“五大”发展理念,
 南第一届大众篮球争霸赛”冠军,             破题解难中凸显本色。当前,从            全面开展“项目重点推进年”行
 交投文化展览馆建成投入使用。              国 家 到 省、 市 层 面 出 台 了 许 多  动,进一步深化改革、强化管理,
“四城同创”、提升人居环境行动、             改 革 发 展 的 政 策 措 施, 特 别 是  全力加快工程建设进度,提高项
 综治维稳、平安建设、依法治市              “十三五”期间全市实施“六大            目经营管理效益,确保国有资产
 等工作扎实推进,集团公司有望              战略”,为交投做强做大“四大            保值增值。
 成功创建市级文明单位。三是脱              主业”带来了千载难逢机遇。
 贫攻坚工作深入开展。认真组织                                              2017 年 目 标 任 务 是: 营
 开展回访,逐户调研贫困根源,                    但是,我们在看到成绩的同        业 收 入 达 到 4 亿 元, 完 成 利 润
 制定了脱贫措施。协助完善乡村              时,也要清醒地看到,在发展的            1600 万元以上;资产增加 20 亿
 脱贫规划,协调到位资金 70 余            道路上,不确定因素还很多,需            元,全集团资产规模达到 96 亿
 万,完成 4600 余亩核桃种植任           要做好迎接挑战的准备。主要表            元;净资产增加 10 亿元,净资
 务。积极向市交运局争取通组公              现在:一是航空限高、安全管控、           产规模突破 30 亿元;力争完成
 路硬化资金 280 万,为培训驾驶           规划审批等因素严重制约交投重            融资 10 亿元,实现投资 8 亿元;
 技术的贫困群众减免费用 15 万            点工程的推进,尤其是产业园项            突出重点、聚焦主业,在 “四
 余 元, 投 入 资 金 为 中 营 村 建 设    目规划需要重新调整,“云水蒂            大产业”布局和发展上取得新突
 400 平方米办公场所。                斯”“茶花蒂斯”项目不能按预            破;全面加强集团管控,在经营
                             期启动建设,造成资金沉淀,背            管理水平上有新提升。
       总 体 上 来 看,2016 年 是 交  负了沉重的资金成本。二是有效
 投集团经受考验的一年,是取得              资产抵押不足,成为制约融资的                  围绕上述目标任务,我们必
 优异成绩的一年。这些成绩的取              瓶颈。三是债务负担沉重,还款            须突出抓好以下工作。
 得,是市委、市政府坚强领导、              压力很大。四是经济下行压力较
 市国资委、市交通局等各部门关              大,竞争非常激烈,部分子公司                  (一)紧紧抓住“交通先行”
 心支持的结果,是集团上下团结              拿订单难,应收账款催收难。五            战 略, 布 局 公 司“ 交 通 服 务”
 一心、同舟共济,苦干实干、共              是财务管理还有不足,资金调度            板块
 同努力的结果。在此,我代表集              预见性不强,精准性不高。六是
 团领导班子,向在座的各位干部              专业化人才短缺,特别是独当一                  目前,全市上下正全面实施
 员工以及还奋战在一线、不能参              面的经营管理、财务管理、融资            交通先行战略、开展综合交通“五
 加会议的广大干部员工表示衷心              等人才严重不足。我们要正确面            年大会战”。全市重大综合交通
                             对这些困难问题,把解放思想和            项目的启动,为我们的交通服务
                             真抓实干结合起来,突破公司发            产业发展带来了重大发展机遇。
                                                       为此,我们要认真做好大交通产
                                                       业布局:

经营思路:围绕“一个中心、一个载体、一个手段、                                昭通交投 12
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