Page 21 - 交投集团电子期刊2017第1月第一期
P. 21

领导讲话 lingdaojianghua

收入 550 万元,上交利润 25 万元。        进度。班子成员要深入调研、加        预算编制滞后、资金调度使用计
      四是放活招标咨询设计公司           强指导,每月至少要到分管联系        划和预见性不强等问题。今年我
                             的子公司、项目实施一线进行一        们必须下决心创新财务管理模
经营自主权。实行工程咨询公司、              次以上的调研,指导和帮助研究        式: 一 是 坚 决 实 施 资 金 集 中 管
设计公司承包经营责任制,由徐               解决经营管理、工程建设中的困        控,各子公司资金要进入集团指
正猛承包经营,承包期三年,每               难和问题。各部室办工作人员要        定的账户;使用大额资金必须上
年承包金 80 万元,上交集团公             主动走出机关、了解情况,主动        报计划,明确用途,经审核批准
司 30 万元,其余 50 万元作为公          为子公司搞好服务,主动帮助挂        后方能调度使用。二是必须严格
司资质申办费用,三年内必须取               钩帮扶农户解决困难和问题。每        执行财务纪律,杜绝公款私存和
得建设设计和监理咨询丙级以上               季度开展一次各子公司之间的观        通过私人账户走账。三是集团公
资质。招标公司由赵声华承包,               摩和交流,互相学习借鉴先进管        司和具有一定规模的子公司必
承包期为三年,每年上交集团公               理经验。深入开展“不作为、慢        须 编 制 经 营 收 入、 成 本 费 用 预
司承包金 30 万元。                  作为、乱作为”整治活动,增强        算,提升财务管理水平。四是计
                             担当干事意识,提高工作效能和        划财务部必须根据重点项目推
      五是蓝盾保安公司要不断            执行力。严格落实首问负责制、        进情况、资金需求、债务化解需
增加武装押运业务覆盖区域,基               服务承诺制、限时办结制、责任        要、融资还款时间,编制资金调
本做到全覆盖。强化内部管理,               追究制,细化岗位职责和办理时        度 计 划, 加 强 资 金 调 度 的 预 见
确保安全运营。认真履行国企责               限,集团领导审批时限和各部室        性、超前性,并建立一定额度的
任, 按 规 定 为 员 工 购 买 社 会 保     办事项办理时限一律不超过 2 个      应急资金池,确保资金使用调度
险。努力增收节支,实现营业收               工作日。                  不出问题,绝对不能出现资金链
入 3300 万元、利润 600 万元。                               断裂的情况。
                                   2. 加强集团管控。建立符合
      三、落实十大措施,全面提           交投实际的集团管控模式,不断              3. 加 强 融 资 工 作。 坚 持 融
升经营管理水平                      改进和加强集团管控。集团总部        资工作重点不动摇,确保融资按
                             要有效发挥战略规划、投资管理、       时间节点到位,确保资金安全调
      今年,集团公司上下要把建           融资平台、资本运作和资产管理、       度。一是要做好融资保障工作,
立现代企业管理制度,提升经营               人力资源管理、资源协同和风险        尽快通过企业 2A 评级,做好项
管理水平摆在重要位置,做到依               控制的职能。采取以战略控制型、       目和报表包装,进一步推动市直
法依规经营。                       业务控制型、财务控制型相结合        部门经营性资产划转工作。二是
                             的复合型管控模式,增强集团管        完成恒丰银行 1.8 亿元放款;三
      1. 加 强 环 境 优 化。 认 真 推  控的灵活性和有效性。集团公司        是确保学院附中 1.3 亿元的专项
进“优化发展环境年”行动,全               对资金管理、子公司关键管理人        基金到位;四是及时协调远东租
面打造交投良好的内外部发展环               员委派、预算管理、财务会计核        赁资金,确保 6500 万元资金及
境,维护昭通形象、交投形象。               算、重大风险管理、担保管理、        时到位。五是加快推进中泰证券、
要 优 化 营 商 环 境, 对 与 交 投 合     融资管理、投资管理等核心业务        联储证券发行公司债的工作,确
作的企业坚持不分大小、不分属               实施统一管控。               保 债 券 发 行 成 功, 至 少 融 资 到
性、不分内外,做到精诚合作、                                     位 5 个亿;六是争取西部大峡谷
全力搞好服务。落实班子成员按                     针对集团管控,我重点强调    9600 万元专项资金及时到位;
分工挂钩重点项目责任机制,由               财务管理工作。当前,我们的财        七是积极协助市住建局完成全市
集团公司班子成员挂钩 1 至 2 个           务管理还存在资金监管不到位、
重点项目,协调解决项目申报、
贷款融资、土地落实、工程建设
中的困难和问题,督促加快工程

高效务实推进其他产业,                                        昭通交投 16
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26