Page 22 - 交投集团电子期刊2017第1月第一期
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昭通交投

ZHAOTONGJIAOTOU

棚改融资 50 亿元任务,协助市         务风险、市场风险、运营风险、        对作出突出贡献的干部职工给予
财通公司做好“乌蒙山浦发扶贫           法律风险、税务风险。三是全面        重奖,激发干部职工积极性、创
资金”项目报账申领工作。             推行“三重一大”制度实施。除        造性。主动借鉴成功经验,精心
                         在集团公司外,在全资和控股二        选择试点企业项目,不断探索实
      4. 加强项目争取。一是紧紧     级子公司全面实施“三重一大”        行股权激励。
围绕国家战略和全省市重点支持           决策制度,确保决策科学民主透
发展产业,着力围绕昭通“六大           明,依法依规经营。                   8. 加 强 内 审 督 查。 一 是 充
战略”抓好市场调研、信息收集,                                实内审督查力量。在内审督查部
储备一批优质项目,做精做细项                 6. 加强人才培养。一是加强  充实审计、工程专业人员,有效
目前期工作,为项目争取和贷款           骨干培训,今年计划分两期安排        开展工程项目、经营管理内部审
融资打下坚实的基础,今年必须           中层以上干部和骨干员工外出培        计和督查工作。二是切实开展工
在 基 础 设 施、 旅 游 开 发、 综 合  训。二是加强实践锻炼。采取多        作落实情况的跟踪问效督查、财
物流项目争取方面实现新突破。           岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼        务规范管理审计等常规工作。从
二是制定政策性项目无偿资金争           等方式加强干部职工实践锻炼,        今年起,对各子公司负责人定期
取奖励办法,对公司干部职工积           提高干部职工的综合素质。三是        开展经济责任审计,关键岗位人
极争取到位的政策性项目无偿资           完善年轻干部、后备干部培养选        员、子公司负责人离任必须进行
金,按一定比例进行奖励。三是           拔制度。坚持选人范围的开放性、       审计。三是强化审计和督查结果
发展规划部要紧紧围绕郭市长到           选拔过程的竞争性、测评方法的        的运用,发现问题必须督促整改。
交投调研时提出的“到十三五末,          科学性,实行公开选拔方式,注
交投集团资产总额要达到 200 亿        重选拔任用年轻干部。建立从项              9. 加 强 质 量 效 率。 一 是 大
元,净资产达到 100 亿元,培育        目部门、经营管理一线逐级遴选        力弘扬精益求精的工匠精神,强
1 个上市公司”的目标要求,重          干部制度,在职级、薪酬等方面        质量、提品质、创品牌。每一个
新修订完善交投集团‘十三五’           向基层倾斜。积极推进“后备干        干部职工都要树立起对职业的敬
总体发展规划、业务发展规划和           部”培养计划,建立门类齐全、        畏、对工作的执着、对产品的负
职能发展规划,建立支撑集团高           数量充足、梯次配备的后备干部        责,精益求精,追求完美,开创
速发展的项目实施规划。              队伍。四是进一步拓宽用人视野,       交投“质量时代”。机关要从办
                         打破行业、身份界限,严格招聘        公室开始,努力为基层做好服务
      5. 加强制度建设。信任不能     程序,精准引进企业急需的管理        工作,切实增强统筹能力、应急
代替监督,要从建章立制入手,           和技术人才。                能力和保障能力。生产型、服务
强化制度约束。一是建立内部控                                 型子公司要牢固树立“质量兴企”
制管理制度。内控制度健全并得                 7. 加强绩效考核。一是建立  意识,高质量、高标准对待每一
到有效执行是现代企业管理制度           科学合理的绩效考核体系。分别        件产品、每一次服务。二是大力
建设的重要标志。我们要下决心           针对经营一线、机关干部职工制        弘扬“开局就是决战、起步就是
聘请中介机构为公司设计一套完           定绩效考核指标,按季度开展考        冲刺”的效率意识,转变作风、
整的内部控制制度,在集团公司           核,提高绩效考核的科学性和有        立说立行。按照市委范华平书记
和各子公司全面实施。二是建立           效性。二是建立容错纠错机制。        提出的“开局就是决战、起步就
全面风险管理制度。必须全面强           鼓励干部职工大胆担当、大胆创        是冲刺”要求,坚决整治“慵懒
化风险意识,建立全面风险管理           新、大胆做事,要为敢于担当的        散浮拖”不良习气,树立雷厉风
和监督评价体系,合理评估和应           干部职工担当,为敢于负责的干        行、立说立行的作风,抢抓发展
对公司战略风险、质量风险、财           部负责。三是大担进行奖励激励。       机遇、狠抓项目进度,确保每项

17 昭通交投                  形成南北呼应、东西相望、
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