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领导讲话       lingdaojianghua




            基础,是条件,但我们也不能因                    件最好是多动脑筋,自己想、自                   探,希望大家认真借鉴参考。
            为要按程序讲规矩而拖延办事时                    己写、自己讲。                              二、企业员工素质要求
            间,导致办事效率低下。重大事                        (八)绩效考核,股权激励。                    (一)修炼道德,风清气正。
            项我们一定要按程序进行,细小                        今后的工作中,我们将推行                     干事创业,一定要有一个良
            事务,程序简单,一定要突出高                    股权激励考核办法,强调奖勤罚                   好的政治生态环境。交投集团下

            效。该干的要立即去干,不要做                    懒。希望各部室办、子公司做到                   大力气,花硬功夫,扎实创建绿
            “山河依旧,面貌未改”的工作,                   大胆管人,坚持原则。内审督查                   色政治生态、工作生态、社会生
            这容易引起人们的反感。如何做                    部要加大督查力度,从领导身边                   态、经商生态,其目的,就是要
            到办事高效呢?建议同志们手里                    的工作人员开始,严格加强管理,                  营造风清气正干事创业环境。这
            随时有一个小小备忘录——笔记                    超假一天,严格按照三天工资扣                   里结合“管住脑、管住嘴、管住
            本,它在我们工作中很重要。譬                    罚。集团办公室和内审督查部要                   手、管住耳”跟大家作几点强调:
            如,我们西部大峡谷,工作千头                    坚持问题导向,司好职负好责,                   一是管住脑,不乱想。不乱想自
            万绪,大小事若干,那里工作的                    做到哪里出问题哪里负责。                     己的前途命运;不乱想领导对自
            同志就要随时准备一个笔记本,                        (九)安排任务,限时办结。                己信不信任;不乱想领导对自己
            把听到的、看到的,需要解决、                        各子公司负责人是落实集团                 重不重用;不乱想别人比我会拉

            需要落实、需要改进的每一件事                    决策部署的第一责任人,在安排                   关系。因为,一切乱想都是浮云,
            情都记在笔记本上,一一去抓,                    部署工作时,需认真理解上级意                   成绩是脚踏实地干出来的。二是
            一一去办,一一去落实。                       图,认真把握工作目标,按时、                   管住嘴、不乱讲。不乱评论领导
                 (五)大事谨慎、小事果断。                按质、按量完成工作任务。                     功过;不乱透露别人行踪;不乱
                 企业管理人员要有领导人的                     (十)督查过程,突出效果。                评论关系好坏;不乱评论人际矛
            智慧和果断的办事作风,不要大                        各子公司领导干部,一定要                 盾;不乱评论同事是非。在今后
            事小事都慢慢研究。重要工作、                    注重过程督查,突出工作效果。                   的工作和生活中,交投集团要坚

            重大事务要谨慎决策,但具体工                    企业管理就像一个人的身体,如                   决打击说长道短、评头论足的歪
            作则必须当机立断。                         果已是重病缠身,治愈的希望就                   风邪气。三是管住手,不乱动。
                 (六)决策决定,注重落实。                不大了。因此,我们搞企业管理,                  不乱动别人财物;不乱要别人好
                 通过高层决策确定下来的事                 首先一定就要做好预防工作,做                   处;不乱发信息帖子;不乱拍他
            情,一定要全力以赴抓好落实。                    到先打“防疫针”,然后才是查                   人照片。四是管住耳,不乱听。
            领导不抓落实,工作就难以推进。                   过程,看效果。只有这样,才能                   不偏听偏信;不信谣传谣;不听
            当前我们很多企业的发展,不是                    把各项工作做扎实。                        垃圾语言;不听别人吹捧。
            决策的不对,而在落实的不够。                        以上几点是领导干部工作初                     (二)尽力尽责,用心谋事。
            我们交投领导职工必须引起高度
            重视。

                 (七)会议培训,语言精练。
                 开会或者搞员工培训,发言
            者一定要抓住中心,有血有肉,
            言简意赅,通俗易懂。如果参会、
            参训人员听不清楚你在讲什么,
            就会无从下笔,当然也就无法领
            会你要表达的主要意思。除政治
            性稿件只能照本宣科外,其他稿




                                           四大主业、五年时间”的目标要求、牢固树立                                       昭通交投      12
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