Page 19 - 交投封面2016-09
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领导讲话 lingdaojianghua

      二、迎难而上                    交投的主要困难在哪里呢?        展的各种产业,早期做得很好,
      随着国际国内社会经济形势        在我们年初收购的西部大峡谷。            在云南也算数一数二,但随着经
的发展,从世界经济环境、国家            西 部 大 峡 谷 未 收 购 之 前, 可 以  济 下 行 压 力, 路 红 集 团 产 业 大
政策层面和从严治党要求来看,            说 交 投 没 有 任 何 困 难, 客 观 地  多涉及“三缺一降一补”范围,
国有企业既充满机遇也面临挑             说,日子还比较好过。可为什么            在国家去库存、去杠杆的大背景
战。在整个经营发展中,既要按            我们还要收购西部大峡谷呢?因            下,路红集团整个经营江河日下,
照政治规矩办事,又要勇于担当            为我们是国企,国企有国企的社            毫无起色,而我们交投集团却摸
作为,因此,我们必须迎难而上。           会责任。当时作为民营企业的西            清了社会经济发展的大趋势和走
同志们,机遇与挑战无处不在,            部大峡谷正处在生死存亡的关键            向,在深刻总结一些企业经验教
以我们蓝盾保安公司为例,虽然            时刻,按照市委、政府的要求,            训的基础上,制定了适应公司经
现在占有了昭通武装押钞行业             由交投去拯救这个即将倒闭的企            营 发 展 的“11145” 发 展 战 略。
90% 的市场份额,但据最新消息,         业,因此作为国企,我们必须迎            我们主要培育的“交通服务,民
市外两家保安公司正陆续进驻昭            难而上,主动把这道难题接过来。           生旅游、地产建材、工程建设”
通市场,蓝盾仍然面临着市场竞            这是收购西部大峡谷之初,我们            四大主业,在今天看来,形势于
争的挑战。总体上看,交投集团            就预料到的。西部大峡谷旅游景            我们很有利,四大产业均不在“三
前进的道路是布满荆棘的,是充            区是昭通最大的一张旅游名片,            缺一降一补”的范畴,完全符合
满坎坷的,是存在危机的。面临            但在经营管理过程中,由于管理            国家供给侧改革的有关要求。
前所未有的挑战,我们必须保持            不善,背负了沉重的债务负担,
清醒的头脑,沉着应对,不管困            形成了错综复杂的矛盾。收购接                  一 是 交 通 服 务 市 场 广 阔。
难有多大,我们还得敢于担当,            管西部大峡谷,我们就必须解决            “驾培考试,仓储物流,港口码
迎难而上。克服困难,需要勇气,           所有的疑难杂症,而这些疑难杂            头,汽车后市场”等,都符合当
需要智慧,需要冷静,我的一位            症也就成了当前我们面临的最大            前市场发展的需要。根据经济发
老 领 导 曾 给 我 讲 过 一 句 话, 他  困难,使我们步入了一个困难时            展形势和个人积累预判,在现代
说:当领导跟当驾驶员基本是一            期,但大家不要怕,我们有信心            社会里,一个人一生一般要消费
个道理。作为一名领导,如果工            把这些疑难杂症处理好,消灭掉。           三辆车左右。农村青年一开始时
作中没有困难和矛盾,只知道批            面对此等困难,我们都必须敢于            只买一辆三四万的微型车,干个
文件、批钱、调人,这就太好当            担当,迎难而上。为了党、国家            十来年可买一辆七八万的轿车,
了,但当遇到很大的困难和问题            和人民的事业,我们胆子大一点,           到了四十多岁就要买一辆二十万
需要解决时,考验领导能力和魄            步子快一点,这是没有任何问题            左右的了;机关单位职工参加工
力的时候就到了;作为一名驾驶            的,如果做什么事都按部就班,            作三五年后可买一辆十来万左右
员,如果在几十米宽的大道上开            畏首畏尾,那么我们将一事无成,           的车,工作十到二十年就会换一
车行驶,肯定谁都会,但当遇见            为此,我们要有“遇到红灯绕道            辆二十万左右的车,工作三十年
弯急、坡陡、路窄的时候,要让            走”的以迂求直思维。                就会买一辆三十多万的车。而这
车辆安全平稳快速通过,就非常                                      三辆车的购买,都要围绕交通服
考验司机的水平。交投正处于全                  三、充满信心              务产业来运转,从汽车采购、金
面发展时期,机遇与挑战并存,                  交投发展方兴未艾,大家一        融保险、装潢装饰、油气充电、
正是考验公司领导班子的关键时            定要充满信心。我始终主张,搞            汽车配件、维修保养、洗车美容、
候,集团上下必须群策群力、团            企业,要与时俱进,进退自如,            二手车报废车等都属于汽车后市
结一心、迎难而上、敢于担当,            哪个时期该上什么产业,就要果            场,可见,交通服务市场潜力巨大。
才能渡过当前难关。                 断出击,一旦不适应需求,就要
                          果断退出。比如云南路红集团发                  二是民生旅游顺应潮流。这
                                                    个板块,是国家第三产业,永远

经 营 思 路 自 信 、 理 想 信 念 自 信 ) , 积 极 进 取 发 展 昭通交投 14
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