Page 26 - 交投封面2016-09
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昭通交投

ZHAOTONGJIAOTOU

      8 月 25 日, 交 投 集 团 公 司  持良好的安全生产局面,做到常  驾校这艘航母乘风破浪、奋勇前
董事长李升翔、总经理陈平、常               抓不懈,警钟长鸣;二要有分管  进;三要责任明确,合理分工、
务副总经理王定广、监事会主席               领导,亲力亲为地抓;三要有专  规范程序、创新方式;四要注重
左顺余等领导,在交投驾校常务               人专盯、专人专管,切实有效做  落 实, 绝 不 允 许 重 布 置、 轻 落
副校长郑俊等负责人的陪同下对               到“花小钱、防大事”;四要有  实,有令不行、有禁不止,推诿
交投驾校工作进行检查指导。                健全的制度,健全完善相关管理  扯皮、敷衍塞责等现象的发生;
                             制度,确保事事有人抓、事事有  五要规范管理,规范管理是提升
      当日下午,李升翔一行先后           人管,注重痕迹资料;五要有现  执教能力、提高教学质量的关键,
深入到“景风公园”和“交投驾               场督查,安全办要会同交投驾校  提高教练员素质是搞好培训工作
校科目三考场”等地,通过现场               有关部门同步建立督促检查工作  的前提和基础,因此,交投驾校
查看和听取汇报等方式,对“景                               务必把提高教练员素质摆在工作
风公园”内和“交投驾校科目三               台账,细化任务分工,明确责任  首位,杜绝吃拿卡要,严禁粗暴
考场”进行了检查指导。                  主体,规定完成时限,加强跟踪  教 学; 六 要 抓 绩 效 结 果, 要 科
                             督办;六要有隐患排查,完善常  学 设 置 考 核 指 标 体 系。 根 据 驾
      李升翔在充分肯定交投驾校           态化的隐患排查工作机制。二是  校 各 部 门 工 作 的 内 容 和 特 点,
近期工作成绩的同时,对交投驾               抓队伍建设,一要抓班子、带队  从 能 力 建 设、 制 度 建 设、 动 态
校今后工作用“六个抓”进行了               伍,促使整个班子队伍具有凝聚  管 理、 资 金 管 理、 信 息 化 建 设
强调:一是抓安全生产,一要坚               力、战斗力和生命力;二要有机  设 置 各 种 类 型 的 考 核 指 标, 做
持“安全第一、预防为主、综合               配合、学会补台,大家心往一处  到 考 核 有 针 对 性、 时 效 性。 要
治理”的方针,牢固树立安全发               想、劲往一处使,共同推进交投  加 强 结 果 运 用。 绩 效 考 核 结 果
展观念,以人为本,生命至上,                               是对每个员工工作的客观评价,
明白安全就是效益,安全无小事,                              要充分利用考核结果促进工作
一个小小的问题就有可能成为安                               提 升。 三 是 抓 全 员 招 生, 一 要
全 生 产 的 大 敌。 安 全 工 作 如 履                     注 重 营 销 方 式, 要 借 助 新 兴 媒
薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。                               体 与 传 统 宣 传 相 结 合; 二 要 有
一定要从小事出发,由点及面地
把安全工作的基础夯实,时刻保

21 昭通交投          大格局、大手段的水富港区物流人流集散地,
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