Page 20 -
P. 20

昭通交投

ZHAOTONGJIAOTOU

客户,提升汽车租赁经营效益,      要发挥聪明才智,善于破题解难,     行程序,不该讲的不能讲,不该
还有王清教育、建材厂、宾馆酒      找准工作着力点,提升经营管理      做的不能做,要处理好敢担当与
店等也要抓好业务拓展,创收增      的质量和效益。             会担当的关系。
收。
                          七、积极大胆创新,探索股        九、坚持警钟长鸣,重视安
      五、千方百计融资,努力化  权激励                 全生产
解债务
                          股权激励是深化国企改革的        从集团公司到各子公司,要
      融资工作是集团公司当前   一项重要内容,也是激发干部职      落实“一把手”抓安全责任,前
工作的首要任务,涉及到各部室      工积极性、创造性的有效手段。      事不忘后事之师,许多安全事故
办、各子公司都要积极配合,高      明年我们要走出股权激励第一       都是深刻教训。抓安全生产要落
效完成。第一要做好报件,按融      步,不断探索,不断改进,真正      实好这四个关键措施,第一要加
资要求做好项目包装;第二要主      让干得好、作出重大贡献的干部      强督查检查,多督查多检查,就
动对接,与金融机构搞好沟通协      职工看到奔头,得到实惠。股权      会发现问题;第二要加强隐患排
调;第三要协调配合,投融资部、     激励机制设计请左主席牵头,第      查,通过督查检查之后,排查出
计划财务部要不分彼此,不分份      一是主动借鉴成功经验,到外面      安全隐患并及时整改,不然就是白
内份外,只要是有利于贷款融资      搞得好的大企业学习;第二是明      检查;第三要加强隐患整改,对安
的事,每个人都要开动脑筋,尽      确试点企业项目,检测线和驾校      全隐患要列出清单,一个一个地整
心尽力工作;第四要择优落地,      都可以做试点;第三是大胆提出      改到位;第四要加强痕迹管理,安
我们要选择资金优先到位金融机      实施方案,在实施的过程中不断      全督查、排查、整改要有痕迹管理,
构,并通过谈判,尽可能使用融      完善;第四是下不保底上不封顶,     建立健全台账资料,以便备查。
资成本低、期限较长、使用灵活      真金白银进行奖励,奖励到一定
的资金。                数额,我们就奖励实物,比如可            十、超前分析研究,谋划明
                    以奖励大峡谷旅游地产的首付。      年工作
      六、树立危机意识,主动积
极工作                       八、落实一岗双责,确保干        明年总体工作安排,按陈总
                    部清廉                 讲的办。我再强调四点:第一是
      全体员工要在“三句话”和                      超前思考目标任务,明年的目标
“六个感上”加以深思。一要有            在项目建设、经营管理中领  任务心里提前要有数;第二超前
危机感、紧迫感,清醒认识、正      导干部要带头遵规守纪,我们领      考虑项目内容,要思考用哪些项
确看待集团公司当前面临的形势      导不能有问题,干部职工也不能      目内容来保障目标任务的完成;
和任务,自我加压,主动担责,      有问题,要全面落实一岗双责,      第三找准重点亮点,要明确工作
增强责任感和事业心。二要主动      确保干部清廉。第一要自觉坚持      的重点和亮点;第四注意方法措
感和自觉感,敢于担当、干在实      学习,要学习习近平总书记系列      施。因此,各子公司、部室办要
处,切实增强工作的自觉性和坚      讲话,要学习廉洁自律准则,学      按照这四点谋划2017年工作计划。
定性,咬住目标不动摇,狠抓落      习十八届六中全会精神,学习干
实不放松,推进集团转型发展,      部监督条例,学习习近平总书记            同志们,考验我们的时刻已
尤其是在抓工作落实中领导干部      系列讲话,强化规矩和纪律意识。     经到来,我们要认真学习贯彻党
要带头,在工作中身先士卒、率      第二要坚持防微杜渐,要从源头      的十八届六中全会精神,紧紧抓
先垂范。三要有团队感和智慧感,     从细节抓好纪律约束、制度落实,     住昭通六大发展战略机遇,按照
大家要扭成一股绳,劲往一处使,     经常性开展咬耳、扯袖、红脸、      集团整体决策部署,坚定信心,
成为一个坚不可摧、战无不胜的      出汗,相互监督、相互提醒,不      合力攻坚,通过实干苦干加巧干,
团队,在合作共事中实现共赢;      让干部职工犯错。第三要规范言      大胆破解难题,胜利的曙光就一
                                        定属于我们!(根据录音整理)

15 昭通交投             高效务实推进其他产业,形成南北呼应、
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25